Cuando nuestro modelo se pone en práctica
Detrás de cada activo hay decisiones, estrategia y gestión real.
Los siguientes casos muestran cómo el modelo ARKER se traduce en proyectos concretos y resultados tangibles.
Reto, decisión e impacto
Anticipar el mix comercial para construir un destino
Desarrollar un destino comercial y de ocio de referencia en Andalucía en un entorno altamente competitivo llevó a apostar por una estrategia de precomercialización temprana con un posicionamiento centrado en experiencia, ocio y sostenibilidad, en colaboración con promotor y operadores, logrando una alta ocupación desde la apertura y su consolidación como uno de los principales referentes comerciales y de ocio en la región.
Reconocimientos
Mejor Centro Comercial
— Asociación Española de Centros Comerciales (2022)
Mejor nuevo desarrollo europeo de Centro Comercial >70.000 m²
— Design & Development Awards.
26 meses
Desarrollo
11.000 m²
Cubierta ajardinada
+200
Locales comerciales, quioscos y terrazas
6.000 m²
Lago
70.000 m²
Superficie comercial, ocio y restauración
3.900
Plazas de aparcamiento
Reto, decisión e impacto
Reposicionar un activo en un entorno turístico en transformación
El reto de reposicionar un activo emblemático para mejorar su ocupación y adaptarlo al crecimiento turístico y de cruceros se abordó mediante una reforma integral y la redefinición del mix comercial en coordinación con la propiedad y la Autoridad Portuaria, dando como resultado un activo renovado, más atractivo y alineado con la nueva dinámica turística y portuaria de la ciudad.
La mayor terminal de cruceros de Europa.
2,09M pasajeros en 2025 +16% vs 2024
90
Locales
34.120
m² SBA
+43%
Ocupación. Crecimiento en 3 años. (40% 83%)
10,7M €
Inversión gestionada
+29,7%
52 contratos de arrendamiento en tres años.
24.850 m² SA
que refuerzan el tenant mix
Contenido familiar
+95,000
Participantes
Compromiso con el
entorno local
+100
Actividades RSC
Programa de fidelización
+275,000
miembros
+5 Millones/año
Presupuesto total
Construir comunidad para reforzar la relación entre el activo y su entorno
Generación de engagement
Familiar
+475
Actividades vs 2024
+27%
Concierto Ana Guerra
Lagoh
+22%
Encuentro con Iago Aspas
Gran Vía de Vigo
+15%
Show Luis Piedrahita
Activar el archivo más allá del retail para generar tráfico y experiencia
Wow events
Activación
+30%
acuerdos
firmados en
los últimos
dos años.
Atraer operadores tractores para reforzar el posicionamiento del activo.
Key players de tendencia
Nuevas aperturas
+86%
De las 44 tiendas de inditex han sido renovadas o ampliadas en los últimos años.
Acompañar la evolución de los grandes operadores para mantener la relevancia del activo.
Inditex, reformas y ampliaciones
Zara As Termas
+20%
Incremento de afluencia.
Atraer, operadores tractores para reforzaar el posciionamiento del activo.
Primark, Lugo
As Termas
Reto, decisión e impacto
Sostenibilidad integrada en la gestión del activo
La gestión de los activos se ha orientado a responder a nuevas exigencias regulatorias, financieras y sociales mediante la incorporación de criterios ESG en la operativa diaria, integrando medidas de eficiencia energética, movilidad sostenible, economía circular y relación con la comunidad. Esta estrategia ha permitido mejorar indicadores de eficiencia y reducción de emisiones, impulsar el uso de energías renovables y desarrollar iniciativas sociales que fortalecen el vínculo entre los activos y su entorno sin comprometer su competitividad operativa.
-93%
Reducción de emisiones de GEI 2025 vs 2020
-17%
Reducción del consumo eléctrico 2025 vs. 2020 por gestión eficiente
7.3
hectáreas de zonas verdes
1 MW
de plantas fotovoltaicas gestionadas
181
181 toneladas de ropa recuperada en campañas de recogida
430
Puntos de recarga para vehículos eléctricos
